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domingo, 6 de abril de 2008

Remisión de Ventas – Tres cosas que cada Sitio Web debe hacer




















Autor: Alan Rigg

80/20 Sales Performance
http://www.8020salesperformance.com

Cuando comencé mi empresa en el 2002, yo sabía que necesitaba tener un sitio web. ¿Por qué? ¡Para dar credibilidad! ¿Cómo puede ser una compañía “real” en estos días si no tiene un sitio web? Así que como muchas compañías yo publiqué un sitio web de carácter informativo que explicaba “quiénes somos y esto es lo que hacemos”.

No invertí gran cantidad de tiempo preocupándome acerca de mi sitio web. Realmente no lo consideraba un arma estratégica en el arsenal de mercadeo de mi organización. Esto comenzó a cambiar la primavera de 2004 cuando un miembro de la National Speaker's Association me envió un periódico. El tema del artículo destacado era algo llamado “mercadeo por Internet”.




martes, 11 de marzo de 2008

Celebrando Triunfos: El Poder de los Halagos

por Bill Lampton Ph.D.

Championship Communication
http://www.championshipcommunication.com


Hace algunos años, cuando yo era un novato en los círculos de negocios, un administrador veterano decidió compartir su secreto del éxito. El dijo: Tienes que ser cuidadoso, Bill. He aprendido a no halagar a mi gente. Los hace autocomplacientes y se vuelven laxos en sus hábitos laborales. Es mejor mantenerlos a la expectativa.

Mientras escuchaba, dando gracias silenciosamente, agradecido de que Don era un contacto profesional – y no mi jefe. Ambos, por intuición y por experiencia, yo sabía que los gerentes propician la lealtad cuando ellos celebran los triunfos de sus empleados con halagos.

Para utilizar una analogía, la crítica tiene el mismo impacto en la gente que la sal en las plantas. Si se emplea efectivamente, los halagos actúan como nutrientes para la gente, justo como el fertilizante lo hace con las plantas.

Habiendo jugado golf por varias décadas, recuerdo a los profesores profesionales quienes me ayudaron lo menos – y lo más. Los que menos ayudaron fueron los que invirtieron la media hora de clase describiendo mis errores: está doblando su brazo izquierdo. . .no hay suficiente peso. . .

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Logrando lo mejor de Tí: Realizando el Salto de lo Bueno a lo Grandioso

por Bill Lampton Ph.D.

Championship Communication
http://www.championshipcommunication.com


Jim Collins comenzó su libro “De lo bueno a lo grandioso” con esta frase, "Lo bueno es enemigo de lo grandioso." El explica que cuando contamos con buenos colegios, buenos negocios y un buen gobierno, nosotros tendemos a aceptar ese nivel de calidad como suficiente. Collins anota: "Poca gente logra tener vidas grandiosas, en gran parte porque es muy fácil conformarse al lograr un buen nivel de vida."

¿Qué hay de usted y de su negocio? ¿Se siente confortable – posiblemente complaciente – con lo que usted ha logrado? Las ventas han sido buenas, sus empleados parecen estar contentos y sus clientes rara vez se quejan. El próximo año, según sus proyecciones, será igual o aún superará (un poco) este año.

Sin embargo, en el fondo de su ser, usted puede tener un silencioso, pero vivo deseo de ir más allá de ser bueno a ser reconocido como grandioso en su profesión. ¿Qué podría incentivarle dar ese salto hacia adelante y hacia arriba?


Recientemente, muchos profesionales que han conseguido grandes logros recordaban que los había motivado a pasar del “estar bien" a lanzarse a lograr lo mejor de si mismos.

Bill Bell, un vendedor de publicidad retirado, dijo que su gran despertar ocurrió cuando el cumplió sus cincuenta años. La oportunidad propició que él realizara un análisis de su situación financiera: "Desperté a la realidad que yo había acumulado muy poco dinero a pesar que yo había sido un vendedor de publicidad encima del promedio para mi empleador, un editor de revistas de negocios. Para ir aún más lejos, el programa de retiros de esta empresa era impredecible."


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